亚马逊存货及时补充优化策略与意见
2021-02-01 10:32

稳定的存货现象是做大亚马逊FBA生意的根本。尤其是在扩大你的生意的情况下，你应该在存货管理上选用“一直线上”方式。

虽然存货管理就是你线上经营中最核心的步骤其一，界定和完善流畅的存货步骤—监管，及时补充，清仓及其连续性提升—并不是一个像一站式处理的工作如此简易的事情。

你的存货水准要合乎市场的需求，它会干扰你的发货、运输步骤及其你的整体绩效指标。为防止面对怎样的储存空间或被扣除超量的存储花费，你需要掌握在什么恰当的时间段及时补充哪些的商品。

 

提前准备你的存货

当被问起期待在明年改进业务的哪些因素时，近半数（45％）的亚马逊卖家提及了存货管理。

为了更好地成功开展存货管理，你最先需要很负责任地掌握存货怎样影响整体供应链，另外假如你采用的是FBA方式，你也就不能不监管你的IPI（InventoryPerformanceIndex）。

你能够根据以下的问题自查下：

你的运输和发货对策提升过了吗？

是否有一些花费吞掉了你的盈利？

你是否从你的供应商和制造商那边获得了较大 的潜力？

你多长时间会查看一下这种合作关系？

你合理地把资源配置到主要的地方了吗？

或是你的业务的某一方面被小看或根本被忽略了？

在找寻新品加入到产品清单的情况下，你干过竞争性探究和市场调查吗？顾客对该商品有需求量吗？它会填充上你目前商品中的空缺吗？

根据统筹规划整体供应链，你能够积极主动预防业务别的核心领域的发生问题。
 

精确预测分析需求量

存货计划方案需要精确预测性计算，便于确立什么时候订购更多的存货及其订购是多少，另外也要考虑与供应商的交货时间段。

做为采用Amazon的运输计划方案的部分，你需要确立要发送至亚马逊的商品，每一种商品的数量，运输方案和承运人详细信息，及其是否要自己提前准备和标记存货还是直接交到亚马逊来实现。
 

在制定你的计划方案时：

特别关注重点SKU。把那些低盈利，低销售速率的商品逐一去看看，是因为这种商品会不利于你的盈利。

一定要应用过往数据、年同期的销售额及其销售旺季（比如第四季度的假期旺季）的业绩来协助你预测分析存货。力求在新货物进仓以前售完原来的存货。虽然这样说，你仍应一直保存相应数量的安全库存，以解决其他意外订单或供应商耽误。

除了过往数据，我们要每月的记录你的SKU的销售变化，并把这种变化融合过往数据一起去看。明白什么时候不去补货是很重要的。

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